Nouveauté BabySpasmyl®
| En Septembre 2016, Mayoly Spindler lance un nouveau dispositif médical en gastroentérologie, BabySpasmyl®, indiqué dans le traitement de la colique du nourrisson, de l’aérophagie, des ballonnements et des troubles digestifs chez l’adulte, l’enfant et le nourrisson à partir de 1 mois.
BabySpasmyl® est un dispositif médical à base de siméticone (action physique et mécanique reconnue contre les gaz). |
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La posologie de BabySpasmyl® est :
Nourrissons : 20 gouttes (soit environ 1 ml) 1-2 fois par jour
Enfants : 20 gouttes 1-3 fois par jour
Adultes : 20-40 gouttes 2-4 fois par jour
BabySpasmyl® est un dispositif médical à action physique et mécanique à base de siméticone, qui aide à soulager la colique du nourrisson, l’aérophagie, les ballonnements et les troubles digestifs chez l’adulte, l’enfant et le nourrisson. Il est fabriqué par NTC. Lire attentivement la notice avant utilisation. En cas de doute, consulter votre médecin ou votre pharmacien. Ce dispositif médical est un dispositif de santé réglementé qui porte, au titre de cette réglementation, le marquage CE (CE 0426) délivré par ITALCERT. Novembre 2016.
Topicrem : Meilleure crème de pharmacie en Russie
Le 18 Octobre 2016 s’est tenu la 4ème cérémonie de remise de l’Allure Russia Best of Beauty 2016. 246 marques y ont été récompensées.
De Septembre 2015 à Septembre 2016, le personnel de la rédaction du magazine Allure et des experts ont testé 1700 produits cosmétiques de différentes marques et ont sélectionné les meilleures dans chaque catégorie : visage, corps, masques pour cheveux, sérums et crèmes, produits pour le bain, produits solaires et maquillage.
Pour la première fois, notre SOS crème réparatrice corps a remporté le meilleur prix dans la catégorie «Pharma-beauty». Meilleure crème pharmaceutique, selon le magazine Allure.
Mais ce n’est pas tout !
Nous avons aussi gagné le prix HALL OF FAME, un prix spécial mettant en compétition seulement 4 produits dans la catégorie «Pharma-beauty».
Nous remercions tout le monde avec une première victoire si importante !
Allure est un magazine américain de mode et de beauté féminine, imprimé à 180 000 exemplaires. Son site web compte à ce jour 300 900 visites. Allure et Allure Best of Beauty ont une grande influence sur les produits, les innovations et les tendances avec les recommandations de plus de 60 millions de femmes.
Notre laboratoire a couru contre la mucoviscidose
Cette année encore, l’association Vaincre la mucoviscidose a organisé, partout en France, les Virades de l’Espoir, ce dimanche 25 septembre.
A cette occasion, 14 salariés de nos Laboratoires se sont mobilisés pour participer à la Course du Souffle dans le Jardin d’acclimatation de Neuilly sur Seine, en parcourant 5 kms ou 10 kms.
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Paris, mercredi 5 octobre 2016
MAYOLY SPINDLER acquiert le laboratoire suédois KIBION et devient LEADER SUR LE MARCHÉ du dépistage et du contrôle des infections à Helicobacter pylori.
| Mayoly Spindler, laboratoire français indépendant référent en gastroentérologie et en dermo-cosmétique, poursuit son développement à l’international avec l’acquisition du jeune laboratoire suédois Kibion. Mayoly Spindler devient ainsi leader des tests respiratoires à l’urée1 utilisés pour le dépistage et le contrôle des infections par Helicobacter pylori, bactérie responsable d’ulcères et de cancers gastriques. |  |
Nouveauté Chophyshot®
Chophyshot®, votre solution à prendre en période d’excès alimentaire
Chophyshot® est un complément alimentaire avec édulcorants à base d’artichaut à prendre en période d’excès festif.
Grâce à son format pratique en une prise par jour, ce flacon de 10ml s’emporte facilement avec soi où que l’on aille.
Chophyshot® a été développé par nos équipes Recherche et Développement à Chatou. Il est à base d’artichaut (11%), sans sucre et avec un arôme d’orange pamplemousse.
Chophyshot® est à prendre une fois par jour en période d’excès alimentaire.
Chophyshot® sera disponible en pharmacie au mois d’octobre 2016.
Prix Public Conseillé : 1.50€
Alcool 2,6 % vol.
Chophyshot® est un complément alimentaire à prendre en période d’excès alimentaire. Il ne doit pas être utilisé comme substitut d’un régime alimentaire varié.
Pour votre santé, mangez au moins cinq fruits et légumes par jour. http://www.mangerbouger.fr
Ne pas utiliser Chophyshot® pendant la grossesse ou l’allaitement.
Il est conseillé de ne pas dépasser la dose journalière recommandée (une fois par jour, en une prise).
Participation au salon Cosmoprof
Cosmoprof North America, premier salon B2B de beauté & cosmétiques, s’est déroulé, cette année, à Las Vegas.
Il a compté 1 000 exposants et a attiré environ 30 000 participants venant de tous les pays du monde.
Notre laboratoire a participé en tant qu’exposant afin de développer la notoriété de notre marque Topicrem sur la région des Amériques, alors même que nos produits s’apprêtent à conquérir, avant la fin de l’année, le Canada.
La Parisienne aux couleurs de notre marque
Cette année encore, les Laboratoires Mayoly Spindler étaient présents sur La Parisienne qui a eu lieu le dimanche 11 septembre 2016 à Paris, sous le thème du carnaval.
Cette course à pied, au concept 100% féminin, est proposée aux joggeuses en herbe ou sportives accomplies. Le Challenge Entreprise La Parisienne est devenu un véritable outil de communication interne, générateur de fierté et d’émotion.
Aussi, afin de renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion, 18 de nos collaboratrices ont couru sous notre marque Topicrem et étaient fières d’arborer nos couleurs.
Association of Strategic Alliance Professionals
What a CEO Wants—and Doesn’t Want—in an Alliance Executive : A Peek inside the Mind of Mayoly Spindler CEO
Posted By John W. DeWitt, Thursday, September 08, 2016
From an alliance management perspective, how you would you describe your perfect CEO? After today, I might start with the handsome, articulate, and drily witty Stéphane Thiroloix, CEO of French pharmaceutical company Mayoly Spindler. Sharing a peek inside his mind as a company leader, today’s opening plenary speaker at the 2016 ASAP BioPharma Conference in Boston at one point described himself as “an anxious maniac” who secretly wishes to avoid meetings with some partners and worries over all the details he can’t remember about other partners.
Thiroloix opened his talk by describing his humiliation at the center of an unmitigated partnering disaster. A far cry from the historic lament of partnering executives—“the C-suite has no idea what we do”—Thiroloix talked in sufficient detail to demonstrate his thorough command of the ins and outs of strategic partnering and the alliance management role. He also described how he has pushed to expand the role of alliance management in his current company, which focuses on gastroenterology and dermocosmetics. Not surprisingly, the audience was hooked from start to finish.
Thiroloix backed up his talk by a handful of spare, almost minimalist slides (except for one animated slide that, I’m not kidding, showed a fairy flying around an org chart, waving her wand and sprinkling the magic dust of alliance management across the C-suite team). For nearly an hour of presentation and Q&A, Thiroloix riveted his audience of approximately 150 alliance executives by describing the importance of what they do and how they do it—from his perspective as a CEO.
After reviewing the sweeping shift, during the past 30 years, from a highly vertical and self-contained pharmaceutical industry to the highly interdependent industry of today, he noted the truism that “we cannot get away from partnering. Today, you can’t do that, regardless of who you are—you have to partner in pretty much everything you do.” Moreover, that means CEOs need to care very much about alliance management. “This really has projected your role to a central role in what we do in the healthcare industry.”
Then Thiroloix pivoted to the heart of his presentation. “Now I’d like to focus on the other aspect—the C-suite interaction with alliance management. There are a number of things that I’ve come to expect.”
For starters, alliance management should be a “one-stop shop” for anything involving partners. “We expect you to know everything about the partnership—if you don’t, who will?” he asked. “I don’t know everything about our partners and I develop anxiety about that. The only way to relieve that anxiety is to talk to you. It’s technically important [to provide this knowledge] and also an interesting element of career dynamics. This is about reassuring the C-suite.”
Indeed, he described in detail his expectations of “support for my team. We want to be informed, prompted and supported, and coordinated. I expect you to keep my team on the right page of that book, and help them to contribute to the health of that alliance.”
One of Thiroloix’s most powerful points then came when he described his perspective on importance of advocating for the partner—demonstrating just how clearly he sees the nuances of alliance management and its pivotal role in partnering success.
“I expect the alliance manager to put herself at risk at some point for the partner. Any C-suite will paint the picture the color they need it,” he explained. “The role of the alliance manager is to tell us, ‘you can’t do this because our partner is actually expecting the opposite,’ and to overcome the natural bias of executive committees.” As he did throughout his talk, Thiroloix then dug a layer deeper, explaining what he called a “survival skill” for alliance execs when they are advocating for the partner:
“Make sure you are clear it’s your opinion versus painting the picture for the partner. I expect the alliance manager to tell me, ‘Stéphane, this is how our partner sees it,’ then say, ‘I think they’re wrong and might be open to changing their minds,’ or, ‘I think they’re right and we need to change our approach.’”
He also emphasized the importance of telling senior leadership what they need to know about partners to do their jobs—but not what you might want them to know about your job and what it takes to do it.
“Alliance managers are same as everyone else standing in front of senior management,” he admonished. “We all tend to go over the whole story about every one of our partnerships when we get a little bit of ear time—but don’t do that, we know how hard you work. The C-suite doesn’t understand the job, the complexity—but they understand the need for this type of job.”
Commercialisations en Grande-Bretagne
Source : Stanislas Chaussade1, Christoph Schmöcker2, Pierre Toulemonde3, Miguel Muñoz-Navas4, Valérie O’Mahony5, Franck Henri5
Background :
Background Adequate bowel preparation is a crucial step in colonoscopy procedure and has been identified as the cornerstone of a quality colonoscopy. Polyethylene glycol (PEG) for bowel cleansing still had up to 10 % unprepared colon.